看清局勢結合實際 門窗企業戰略啟航

在經濟全球化的沖擊和互聯網高速開展的狀況下，很多企業包括門窗企業面對日益劇烈的競爭，開始追求“多條腿”走路，即所謂的多元化開展戰略，但是，多元化開展在一定水平上會添加企業擔負，并不一定合適門窗企業。面對多變的市場形勢，門窗企業應該如何應對？門窗十大品牌老賴不賴門窗來告訴您！

企業家們之所以樂忠于“多條腿走路”，無非是在多變的市場中，一條腿走路難免少了一些保證，而多一條腿就多了一條退路，況且“多條腿走路”看似更能提升企業的綜合競爭力。但到了往年，再次走訪市場，發現“多條腿走路”的形式卻再沒有人提起，一經細問，有人答復：“多條腿走路如今也走不動了，以前是多條腿多個時機，如今不是你腿多就能搞活市場，而且多出的腿還能夠成為負擔。”

近年來，隨著門窗市場搶奪戰日趨劇烈，有的企業為了更快更好地搶占份額，要么擴大商品品類，要么建立多元化途徑等等。但是，從門窗行業的實踐狀況來看，就算是“多條腿走路”也未必是“良丹妙藥”，而更要命的是本來加條腿多個希望，如今局部企業卻呈現被多出的腿絆了一跤的情況。

例如，在門窗企業“多條腿走路”戰略中，最明顯的還是“內內銷”，特別是內銷轉外銷。國際市場和國外市場狀況不同，能把國外市場做好，轉為外銷時卻不一定有劣勢，對國際市場的不理解和商品的水土不服等都面臨重重考驗，而一旦轉移企業精神，原有的劣勢范疇也會遭到影響。特別到了這一兩年，國際制形成本下跌，市場不景氣，國際國外一樣難做，要想兩者兼具比以往更難。

除此之外，電商這個話題在門窗行業曾經被“嚼爛”，雙十一、O2O、互聯網+每個話題都是門窗界論壇會的主題詞，而從這也可看出，關于這條腿，門窗人是曾寄予厚望，很多門窗工廠不論是參加天貓還是本人開網上獨立店，都有嘗試，但后果也是有目共睹，門窗電商真正賺錢的沒有幾個。

關于門窗企業來說，堅持“多條腿走路”的開展形式無可厚非，但是，在實踐的開展進程中，門窗企業務必結合本身的實踐狀況，認清市場形勢，關于那些不賺錢，不契合企業的久遠開展，應該及時“砍掉”，以免擾亂全局。

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